Dorthin, wo du schaust: Unternehmertum zwischen Eigenständigkeit und Gruppe

00:00:00: das haben wir vorhin gesagt: Warum bin ich zur Gruppe gegangen?

00:00:01: Und ich glaube, da hat sich eben auch wieder etwas gefragt,

00:00:06: gibt es Positives oder Negatives?

00:00:08: Ja, es gibt Positives. Gerade im Krankenhaus-Klinikumfeld

00:00:13: mit der Grundlage von dieser Unternehmung collana Health,

00:00:19: wo wir heute in große Spitäler,

00:00:21: in große Krankenhäuser reingehen,

00:00:24: weil wir hatten Complianceprobleme und wir sind gute Wirtschaftsinformatiker.

00:00:27: Wir können sehr gut programmieren.

00:00:31: Können sehr gut die Module, die wir selber entwickelt haben,

00:00:35: immer auf MS Dynamics 365 Business Central,

00:00:38: auf BC, die haben wir selber entwickelt,

00:00:42: die haben wir im Griff. Was wir aber nicht machen können,

00:00:45: dürfen, aus Compliance-Gründen ist,

00:00:48: zum Kunden zu gehen, Prozessanalysen machen,

00:00:51: Beratung machen, consultingtypisch,

00:00:53: klassisch. Da haben wir dann Compliance-Probleme.

00:00:56: Und

00:00:57: mit der

00:00:57: collana Health oder auch mit der collana Solution haben wir

00:01:01: zum Beispiel ein HRM-Portal entwickelt.

00:01:03: Das könnten wir auch alles programmieren.

00:01:06: Aber sie sind die Spezialisten und ich glaube,

00:01:08: das ist der Vorteil, den wir jetzt in der Gruppe haben.

00:01:11: hat seine Spezialität, aber gemeinsam sind wir extrem stark und machen...

00:01:17: ja fast, ich sage jetzt nicht das Unmögliche möglich,

00:01:20: aber wir können sehr viel bewegen und ich glaube,

00:01:23: das ist für den Kunden ein Mehrwert.

00:01:31: Ja, herzlich willkommen zu unserer heutigen Folge von unserem Podcast CoreShift

00:01:36: bei collana. Ich freue mich ganz besonders,

00:01:39: den Juan Maio heute zu Gast zu haben.

00:01:42: Juan ist Geschäftsführer der DDAG,

00:01:46: Data Dynamic AG, in der Schweiz

00:01:49: und seit 2022 auch Teil der collana Gruppe.

00:01:56: Und ja, wir haben uns verabredet und wollen heute

00:02:00: hier ein wenig plaudert auch über den Beitritt zur Gruppe.

00:02:03: Juan, schön, dass du da bist.

00:02:05: Ich freue mich auch, dass ich die Chance bekomme,

00:02:08: mich zu äußern. Ich freue mich und bin gespannt auf die Fragen.

00:02:13: Sehr gut. Meine erste Frage ist schon eine sehr persönliche Frage.

00:02:17: Du hast ja, wenn ich richtig bin,

00:02:20: italienische und spanische Wurzeln und lebst in der Schweiz.

00:02:24: Was würdest du denn sagen, welcher dieser Teile steckt am meisten

00:02:29: in dir als Unternehmer?

00:02:31: Ja, glaube als Unternehmer bin ich schon der Schweizer,

00:02:34: weil ich bin ja hier geboren, bin hier aufgewachsen und von dem her habe

00:02:39: ich die Werte mitbekommen,

00:02:43: auch von Bekannten aus dem Kreise meiner Eltern.

00:02:49: Der Chef namentlich meines Vaters,

00:02:51: war so der richtige Schweizer Unternehmer und der hat mir all die Werte mitgegeben.

00:02:56: Ich arbeite seit über 30 Jahren immer nach dem Motto,

00:03:01: Ein Mann,

00:03:01: ein Wort, das kann natürlich auch für eine Frau sein,

00:03:04: das werde ich jetzt nicht näher ausdiskutieren.

00:03:08: Aber ich glaube, die Werte hat er mir mitgegeben und mit diesen Werten gehe

00:03:12: ich unterwegs und ich glaube, zu denen stehe ich auch und werde

00:03:15: ich auch immer stehen. Das ist das,

00:03:16: was mir mitgegeben wurde. Natürlich kommt die Dynamik aus dem Süden,

00:03:22: die, die mich kennen, und du kennst mich auch,

00:03:24: Nicole, daher kommen natürlich gewisse Energie,

00:03:28: gewisser Enthusiasmus, gewisse wie soll ich sagen...

00:03:31: Wenn ich mir etwas in den Kopf gesetzt habe,

00:03:36: dann ziehe ich durch und will eigentlich auch den Erfolg.

00:03:41: Aber glaube der Erfolg ist ja nicht nur mein Teil,

00:03:44: sondern das ist immer das ganze Team dahinter.

00:03:47: Ja, sehr schön gesagt.

00:03:51: du hast ja nicht nur unterschiedliche Wurzeln,

00:03:53: sondern wir sehen im Hintergrund schon,

00:03:55: du bist Fußballfan. Aber ich weiß auch von dir,

00:03:58: dass du schnelle Autos und Motorsport liebst.

00:04:02: Und gibt es denn da aus dem Motorsport vielleicht auch was,

00:04:08: was du adaptiert hast und wo du sagen würdest,

00:04:13: na ja, da habe ich auch was daraus gelernt,

00:04:15: mein Unternehmen zu führen?

00:04:18: Ja, glaube schon, weil ...

00:04:20: Der

00:04:20: Motorsport ist sehr stark gekoppelt

00:04:26: mit dem Unternehmen. Am Ende des Tages,

00:04:29: wie gesagt, ich sah das immer wieder auf der Rennstrecke,

00:04:33: das heisst, eben Pistenmotorsport oder auf der Skipiste,

00:04:37: glaube, dorthin, wo du schaust,

00:04:38: dorthin wirst du auch gehen. Und manchmal muss man sich auch

00:04:42: den Gegebenheiten anpassen. Man kann nicht immer nur ganz schnell unterwegs sein,

00:04:49: es gibt immer

00:04:50: Hindernisse, Kurven. Und ich glaube,

00:04:53: ganz wichtig ist dort auch zu schauen,

00:04:55: wohin man geht. Es ist nicht nur der Fahrer,

00:04:59: sondern auch da wieder ein ganzes Team.

00:05:02: Ein Motorsport-Team, aber auch,

00:05:04: wie du gesagt hast, das Fussball.

00:05:05: Es ist ein Team. Klar, braucht einen Coach dazu,

00:05:09: braucht einen Team-Manager dazu.

00:05:11: Das sehe ich nicht eigentlich auch.

00:05:13: Aber glaube, Analogie, Business und Motorsport oder Sport allgemein.

00:05:20: Das wissen wir alle, aber es hat sehr viel damit zu tun.

00:05:24: Einer allein macht nichts aber ein gutes Team macht sehr viel,

00:05:28: aber die Führung, der Manager,

00:05:32: der Unternehmer, der heißt Unternehmer,

00:05:35: das ist kein Unterlasser. Der wird immer schauen,

00:05:39: dass die Kultur auch stimmt, dass er auch in schwierigen Momenten

00:05:43: die gewisse Contenance behalten muss.

00:05:50: Und wie auf der Rennstrecke, wenn auf einmal ein Problem mit der Bremse auftritt,

00:05:51: nicht in Panik zu geraten,

00:05:55: sondern runterfahren und schauen,

00:05:58: dass es dann nicht zu einem Crash führt.

00:06:01: So ist es, wie auch auf der Rennstrecke.

00:06:05: wenn wir jetzt nochmal an

00:06:07: die Anfänge denken, als du die Datadynamik gegründet hast,

00:06:13: was war der Moment, in dem du gesagt hast,

00:06:15: hey, das mache ich jetzt selber?

00:06:17: Gab es da so diesen einen Schlüsselmoment?

00:06:20: Ja, vielleicht muss man kurz Klammer auftun,

00:06:23: ich habe ja die Firma selber nicht gegründet,

00:06:25: die wurde ja im 1975 gegründet.

00:06:28: Mhm.

00:06:29: Da war ich noch ein kleiner Junge aus datenschutzrechtlichen Gründen sag

00:06:32: ich jetzt nicht, wie alt ich war.

00:06:34: Nein, Spaß beiseite. Ich hatte das Glück,

00:06:38: ich bin ja am 1. Januar 1995 in die Data Dynamic eingetreten

00:06:43: als Projektleiter.

00:06:46: Ungefähr ein Jahr, anderthalb Jahre später hatte ich die Möglichkeit,

00:06:52: die Firma in einem MBO zu übernehmen,

00:06:54: also in einem Management-Buyout.

00:06:59: Das

00:06:59: klingt jetzt blöd , aber für mich als Junge schon,

00:07:02: war eigentlich immer klar, heut,

00:07:04: ich will etwas bewegen. Ich war auch mal ganz kurze Zeit als Pfadfinder unterwegs.

00:07:11: Ich war schon damals der Leitwolf in dem Pfadfinderverein.

00:07:17: Ich war auch seinerzeit dann im Sport.

00:07:21: Ich habe kurz noch Fußball gespielt,

00:07:23: war auch dort relativ schnell dann der Captain der Mannschaft.

00:07:28: Und eine gute Lehre dabei war aber für mich auch,

00:07:33: ich hatte dann auch noch die Möglichkeit,

00:07:35: ich war noch drei Jahre Fußballschiedsrichter und das hat mir fast

00:07:40: Das hat mir viel mehr gebracht als alles andere,

00:07:42: weil ich dann die Sicht der verschiedenen Sichten,

00:07:46: Mhm.

00:07:46: die

00:07:46: Und das ist auch im Business wichtig,

00:07:47: die verschiedenen Sichten immer wieder einzunehmen,

00:07:50: also die Sicht des Kunden, die Sicht der Mitarbeitenden,

00:07:54: aber auch meine eigene Sicht. Das in einen Korb zu stellen,

00:08:00: man kann auch Früchtekorb sagen,

00:08:02: und dann zu schauen, wie gehe ich mit dem Ganzen ~ das hat mir sehr viel gebracht.

00:08:07: Mmh.

00:08:10: die Firma Data Dynamic hatte in seiner Zeit

00:08:14: '96 gewisse finanzielle Probleme.

00:08:18: Dann kam der eine Compagnon zu mir und sagte,

00:08:23: wie es so ist, wollen wir dieses Risiko eingehen?

00:08:26: Ich bereue keinen Tag,

00:08:30: wir haben das gemacht. Wir sind mit Schulden gestartet,

00:08:32: drei Jahre später waren wir wieder auf Null.

00:08:35: Das habe ich auch gelernt.

00:08:38: Mein Vorgänger dazumal, die Verschuldung,

00:08:42: entstanden ist, wir sind gewachsen,

00:08:45: mit elf Personen gestartet, haben aber mit Eigenfinanzierung das Ganze ausgebaut.

00:08:50: Also keine Abhängigkeit zu einer Bank oder einem Kapitalgeber.

00:08:55: Aber ich glaube, wir kommen ja dann noch dazu,

00:08:57: warum dann zur collana Gruppe.

00:09:00: Aber ich glaube, das war dazumal der richtige Entscheid und

00:09:04: ich bereue ihn keine Minute. Sowohl mit der Übernahme der Firmen,

00:09:07: wie auch mit dem Eintritt in die Gruppe.

00:09:11: Ja, okay. Und das wäre tatsächlich genau schon

00:09:14: meine nächste Frage, weil irgendwann hast du dich ja entschieden,

00:09:18: die DDRG in die Colana-Gruppe mit einzubringen.

00:09:23: Was hat dich da überzeugt oder gab es vielleicht auch Momente,

00:09:27: wo du gezögert hast und unsicher warst?

00:09:30: Ja, da muss ich schon sagen.

00:09:32: Die Grundvoraussetzung, wir sind ja zu dritt in der Geschäftsleitung

00:09:37: und bei uns bei der Data Dynamic,

00:09:40: da bin ich auch froh darum. Ich habe mit Beat Herren,

00:09:44: wie auch mit Marcos Finger, wir kennen uns seit über 20 Jahren

00:09:48: und was ich bemerkt habe war,

00:09:52: die Zeit hat sich extrem verändert.

00:09:54: früher, da gab es ein System,

00:09:58: da haben wir programmiert, da gab es nicht die Vielfältigkeit.

00:10:02: die

00:10:02: wir heute erleben, Cybercrime.

00:10:05: Klar, das hat der Mann von den James Bond Filmen gekannt.

00:10:09: Aber so wie es heute ist,

00:10:12: das natürlich war das zu dieser Zeit nicht.

00:10:15: Die Situation war aber da, dass ich gelernt habe,

00:10:18: die Informatik ist extrem breit geworden,

00:10:21: ist extrem tief, mit allen Facetten ausgeprägt.

00:10:26: Und da kam so der Punkt, wir waren oder sind,

00:10:29: waren sehr erfolgreich, aber ich wusste um

00:10:32: den nächsten Schritt mit der Firma weiterzugehen,

00:10:35: da gibt es zwei Wege. Der eine Weg ist,

00:10:38: machen wir selber eine Buy-and-build-Strategie oder gehen wir zu einer Gruppe.

00:10:44: Die Buy-and-build-Strategie nach über 25 Jahren erfolgreiches Unternehmertum

00:10:50: war für mich dann der Zeitpunkt,

00:10:52: wo ich gesagt habe, in der Zeit es ist relativ schwierig.

00:10:57: Man hat viele Beispiele am Markt gesehen,

00:10:59: die das versucht haben.

00:11:02: leider gescheitert sind, weil es braucht ja auch Mut,

00:11:04: so einen Schritt zu machen. Vielleicht hatte ich zu dieser Zeit nicht

00:11:08: den nötigen Mut, das zu machen und bin aber auch froh,

00:11:12: dass ich es nicht gemacht habe,

00:11:13: weil der Entscheid zur collana Gruppe zu gehen,

00:11:17: ich habe es vorhin gesagt, ich habe den Entscheid Selbstständigkeit,

00:11:21: wie auch jetzt zur Gruppe, noch nie bereut.

00:11:24: Und ich hoffe, dass ich es auch nie bereuen wird,

00:11:26: ich bin auch überzeugt, dass ich es nicht bereuen werde,

00:11:29: ich sehe heute in der Gruppe, was wir da gemeinsam

00:11:32: erreichen, was wir gemeinsam bauen,

00:11:35: das hätten wir alleine oder eben selbst bei einer Buy-and-Build-Strategie nicht

00:11:39: geschafft. Das mal grundlegend.

00:11:42: Und ich glaube für uns auch ganz wichtig ist,

00:11:46: dass wir aber auch unsere Kultur,

00:11:48: die wir in der Data Dynamic pflegen,

00:11:50: die mir auch sehr wichtig ist,

00:11:53: an der wird eigentlich nicht gerüttelt.

00:11:55: Und das finde ich auch das Schöne.

00:11:57: Wenn ich schaue, wo wir stehen und was wir auch erreicht haben.

00:12:01: Wir haben dazumal, als wir zur Gruppe gestoßen sind,

00:12:06: da wurden wir gefragt, ja aber wir wollen dann schon wachsen mit der Data Dynamic.

00:12:10: Das kann ich sagen, wir sind mit 50 Mitarbeitenden und heute sind wir bei 70.

00:12:17: Ob wir jetzt noch weiter so wachsen,

00:12:21: das steht in den Sternen, aber ich glaube,

00:12:23: der Markt ist da. Das darf ich sagen,

00:12:26: mit der Gruppe haben wir auch das Potenzial und die Möglichkeit weiter zu wachsen.

00:12:32: Und das ist eigentlich... Wie gesagt,

00:12:33: noch keine Sekunde bereut.

00:12:36: Gab es denn etwas, was dich überrascht hat bei Beitritt

00:12:40: Ja, überrascht hat mich eigentlich

00:12:44: Zwischen der Schweiz und Deutschland

00:12:48: da spürt man so gewisse Rivalität.

00:12:52: Da muss ich sagen, da wurde ich absolut positiv überrascht,

00:12:56: weil ich sehr gute Erfahrungen gemacht habe.

00:13:00: Für mich gibt es eigentlich keine kulturellen Unterschiede.

00:13:04: Wir haben angefangen, ja ich komm aus dem Süden,

00:13:06: aber ich bin hier geboren und aufgewachsen in der Schweiz.

00:13:10: Aber

00:13:10: wenn ich das Deutschland vergleiche,

00:13:12: ich bin eben auch viel in Deutschland auf der Rennstrecke,

00:13:14: wir sind extrem ähnlich. Ich glaube,

00:13:17: da haben wir keine kulturellen Differenzen.

00:13:20: Das, was man vom Hörensagen kennt von Deutschland,

00:13:24: nein, da muss ich sagen, wir sind sehr ähnlich.

00:13:27: Es gab für mich keine Überraschungen und wie gesagt eigentlich nur Positives.

00:13:34: Das ist schön zu hören. Jetzt weiß ich ja auch,

00:13:37: dass ihr viele Navision Dynamics NAV Umgebungen noch

00:13:43: im Einsatz habt, die über viele Jahre gewachsen sind und auch eine enorme

00:13:49: Routine entwickelt habt beim Upgrade auf aktuelle Business Central Versionen.

00:13:56: Was macht das eigentlich für Kunden so heikel,

00:13:58: so ein Update? Und was macht euch so schnell dabei?

00:14:05: Wir haben als BC angekündigt wurde,

00:14:09: das darf ich auch sagen, dass wir relativ viel investiert haben.

00:14:13: Nicht nur Zeit, auch Geld. Wir haben auch sehr viel

00:14:19: mitgenommen von den vorangehenden Automatismen,

00:14:23: die wir mit Navision gehabt haben

00:14:25: und mit BC, und wie soll ich sagen, wir haben das auch den Kunden gesagt,

00:14:32: wenn ihr jetzt für ein Upgrade

00:14:36: früher von Navision Version, sage ich jetzt mal,

00:14:39: 13 auf 15 oder 17 oder was auch immer,

00:14:44: das war immer relativ eine grosse Kiste,

00:14:48: die da bewegt werden musste. Und das haben wir auch schon...

00:14:51: Vor 5-6 Jahren haben wir uns gesagt,

00:14:53: das wird nur noch ein Zehntel.

00:14:56: Ein Zehntel von den Investitionen von diesen Upgrades,

00:14:59: die alle 5-6-7 Jahren stattfinden,

00:15:01: das wird nur noch ein Zehntel sein.

00:15:04: nicht mehr alle 5-6 Jahre, sondern alle 1-2 Jahre werden

00:15:10: wir das machen. Ich darf das sagen,

00:15:14: ich war auch sehr skeptisch, weil unser Entwicklungsleiter hat dann gesagt,

00:15:18: ja, wir machen jetzt ein eigenes Ökosystem,

00:15:21: ein eigenes Ökosystem auf die Beine zu stellen und das dann aber auch

00:15:26: im produktiven, im Live-System zu erleben.

00:15:31: Das erleben wir jetzt das zweite Mal und da kann ich schon sagen.

00:15:35: Wir sind bei diesem Zehntel. Wenn vorher 300.000 Schweizer Franken einen

00:15:41: Kunden in die Hand nehmen mussten,

00:15:44: dann sind wir heute noch bei 30.000.

00:15:46: Aber das dank der Investitionen,

00:15:48: wir als Data Dynamic getätigt haben in unser Ökosystem,

00:15:52: sei es der Aufbau von GitHub, sei es der Aufbau der Docker-Systeme,

00:15:57: Artifactory, also das ganze Drumherum,

00:16:00: das wir aufgebaut haben, diese Automatismen,

00:16:03: da darf ich

00:16:04: schon

00:16:04: sagen, da sind wir heute extrem schnell und haben schon diverse Kunden

00:16:11: auf dem neuesten Release 28 geupdatet zum heutigen Zeitpunkt.

00:16:17: Und da sind wir wirklich sehr schnell.

00:16:19: Da heben wir uns ab. Ich habe diverse Anfragen von anderen Kunden,

00:16:25: die nicht bei uns als Solution Center betreut werden.

00:16:30: Weil sie eben nicht so zufrieden sind mit dem Partner,

00:16:34: oder

00:16:34: vielleicht Geschwindigkeit oder was auch immer.

00:16:37: Ich habe auch schon vor 5-6 Jahren gesagt,

00:16:39: Business Central wird wirklich die Spreu vom Weizen trennen.

00:16:43: Das merken wir jetzt heute. Wie wir entwickeln,

00:16:46: wir sind heute genau gleich schnell in Entwicklung,

00:16:49: wie wir das mit NFO waren. Aber wir haben es heute viel abstrakter.

00:16:53: Wir sind viel mehr wieder im Standard.

00:16:56: Wie du richtig sagst, wir sind ja auch branchenfokussiert seitens

00:16:59: der Krankenhäuser, Kliniken, wo wir sehr stark sind.

00:17:04: Oder im NGO-Bereich oder eben auch im Lebensmittelbereich.

00:17:07: Aber auch dort haben wir Branchen,

00:17:09: die wir ganz klar, heut strikter abtrennen und durch das eben entsprechend auch sehr

00:17:15: schnell sind. Und da haben wir heute nicht mehr den Aufwand,

00:17:18: den wir früher hatten.

00:17:19: Das heißt, da seid ihr quasi auch in der Gruppe ja ein echter Vorreiter

00:17:23: und ein echtes Schnellboot. Aber ist das denn mit anderen Sachen,

00:17:29: wie würdest du das einschätzen?

00:17:31: Hat die Gruppe, ist das eher was,

00:17:33: was eure Spezialisierung vertieft oder verbreitert?

00:17:37: Und gibt das konkrete Projekte,

00:17:39: wo du jetzt auch schon Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen in der Gruppe hast,

00:17:44: die vielleicht einen Mehrwert für den Kunden geboten haben?

00:17:48: Ja, ich glaube,

00:17:50: das haben wir vorhin gesagt: Warum bin ich zur Gruppe gegangen?

00:17:52: Und ich glaube, da hat sich eben auch wieder etwas gefragt,

00:17:57: gibt es Positives oder Negatives?

00:17:59: Ja, es gibt Positives. Gerade im Krankenhaus-Klinikumfeld haben

00:18:05: wir mit der Grundlage von dieser Unternehmung collana Health,

00:18:11: wo wir heute in große Spitäler,

00:18:13: in große Krankenhäuser reingehen,

00:18:16: weil wir hatten Complianceprobleme und wir sind gute Wirtschaftsinformatiker.

00:18:20: Wir können sehr gut programmieren.

00:18:23: Können sehr gut die Module, die wir selber entwickelt haben,

00:18:28: immer auf MS Dynamics 365 Business Central,

00:18:31: auf BC, die haben wir selber entwickelt,

00:18:35: die haben wir im Griff. Was wir aber nicht machen können,

00:18:38: dürfen, aus Compliance-Gründen ist,

00:18:41: zum Kunden zu gehen, Prozessanalysen machen,

00:18:44: Beratung machen, consultingtypisch,

00:18:46: klassisch. Da haben wir dann Compliance-Probleme.

00:18:49: Und

00:18:50: mit

00:18:50: der

00:18:50: collana Health oder auch mit der collana Solution haben wir

00:18:53: zum Beispiel ein HRM-Portal entwickelt.

00:18:56: Das könnten wir auch alles programmieren.

00:18:58: Aber sie sind die Spezialisten und ich glaube,

00:19:01: das ist der Vorteil, den wir jetzt in der Gruppe haben.

00:19:04: Jeder hat seine Spezialität, aber gemeinsam sind wir extrem stark

00:19:10: und machen... ja fast, ich sage jetzt nicht das Unmögliche möglich,

00:19:14: aber wir können sehr viel bewegen und ich glaube,

00:19:17: das ist für den Kunden ein Mehrwert.

00:19:20: Ich habe vor ein, zwei Wochen ein Mail von einem Kunden erhalten und

00:19:26: der hat ganz klar, heut geschrieben,

00:19:28: mit dem neuen HRM-Portal über die ganze Klinik,

00:19:33: da reden wir von einem Spital,

00:19:35: Grössenordnung knapp 3000 Mitarbeitende,

00:19:37: die sind sehr zufrieden. Die Mitarbeitenden haben gesagt,

00:19:41: responsive, super und ich glaube,

00:19:43: das zeigt sich jedenfalls.

00:19:46: Okay,

00:19:46: super. Und wenn du dir jetzt vorstellst,

00:19:49: da würde ein anderer Gründer vor dir sitzen,

00:19:52: ein anderer IT-Unternehmer und der fragt dich,

00:19:56: verliere ich mein Unternehmen,

00:19:58: wenn ich Teil einer Gruppe werde?

00:20:01: Was würdest du dem antworten?

00:20:04: Ganz klar, heut nein. Und ich glaube...

00:20:06: Da wir wieder zurückgekommen sind,

00:20:08: wir 13. April 2022 wieder Signings

00:20:15: in der Gruppe offiziell gestossen.

00:20:19: Für mich war immer ganz wichtig,

00:20:21: ich sitze jetzt auf diesem Stuhl,

00:20:24: aber wenn der unbequem wird und ich brauche einen neuen,

00:20:27: dann will ich einfach einen neuen bestellen und nicht irgendwie über

00:20:33: Gruppenstrukturen und Freigabeprozesse und was auch immer.

00:20:37: Diese unternehmerische Freiheit war für mich ganz wichtig,

00:20:42: denn wenn sie nicht gegeben wäre,

00:20:44: dann wäre ich heute auch nicht mehr dabei.

00:20:46: Ich glaube, zeichnet sich unsere Gruppe wirklich aus.

00:20:51: Das sind nicht leere Worte, das sind nicht Marketingworte.

00:20:54: Ich glaube, mit unserem Gruppen-CEO treffen wir uns oder sehen uns sporadisch.

00:20:59: Aber da ist Vertrauen. Ich glaube,

00:21:01: wie wir das Vertrauen zu unseren Kunden aufbauen müssen.

00:21:04: Ist es das Vertrauen auch in die Gruppe.

00:21:06: Fehler machen wir alle. Und das ist nicht das Thema,

00:21:10: keine Fehler zu machen, sondern wie gehen wir mit den Fehlern um.

00:21:13: ~ Und ich glaube, da lernen wir.

00:21:15: Und ja, das ist ja sowohl für die Gruppe,

00:21:18: wie auch für mich, oder für uns auch immer für uns alle das erste Mal.

00:21:23: Aber wenn ich auch höre oder sehe,

00:21:25: wie das bei anderen Gruppen geht,

00:21:27: muss ich schon sagen, eigentlich,

00:21:29: Ich bin ein sehr Familienmensch und wir sind in der Gruppe auch wie eine Familie.

00:21:35: Aber auch in einer Familie darf

00:21:36: Man

00:21:36: an unterschiedlicher Meinung sein,

00:21:38: man darf das auch kundtun, aber ich glaube wir gehen mit dem korrekt um,

00:21:42: und ich glaube in der collana haben wir eine Kultur,

00:21:45: das Miteinander. Kritisch, offen,

00:21:49: aber schlussendlich sind wir aufgehoben und ich glaube das ist auch das,

00:21:52: was die Stärke dieser Gruppe macht.

00:21:54: Und ja, das ist jetzt alles so schön und positiv,

00:21:59: es gibt es sicher auch Punkte,

00:22:01: die mich aufregen. Aber ich glaube,

00:22:03: ob ich jetzt in der Gruppe bin oder nicht,

00:22:05: da gibt es

00:22:06: immer Punkte, die mich aufregen.

00:22:08: Das hat nichts mit der Gruppe zu tun.

00:22:10: Genau, du

00:22:11: hast das schön gesagt. Man darf sich ja auch mal streiten,

00:22:13: solange es konstruktiv bleibt und man Respekt und Wertschätzung für

00:22:19: den anderen hat. Das war jetzt ein Stück weit die interne Sicht und

00:22:23: du hast es vorhin zwar schon angedeutet,

00:22:25: aber wenn du dich jetzt noch mal in eure Kunden von der DDAG reinversetzt,

00:22:30: woran merkt euer Kunde am Ende,

00:22:33: dass diese Entscheidung wirklich die richtige war?

00:22:36: Ich glaube wirklich die Breite,

00:22:39: die wir heute haben.

00:22:41: Wie soll ich sagen? Die Reife.

00:22:43: Auch durch die Gruppe sind wir selber gereift.

00:22:46: Wie soll ich sagen? Das ist ja wie mit den Weiterbildungen oder Ausbildungen,

00:22:52: die du machst als Person. Du nimmst schon fachliche Sachen mit,

00:22:57: aber am Ende des Tages sind es auch die Kontakte,

00:23:00: der persönliche Austausch. Und ich glaube,

00:23:04: für unsere Kunden ist das wie ein Vertrauen.

00:23:07: Wie soll ich sagen? Die merken,

00:23:10: sie sind in einer Gruppe,

00:23:11: da wird sehr viel bewegt. Künstliche Intelligenz,

00:23:16: wenn wir das alleine als Data Dynamic,

00:23:19: dazumal mit 50 Mitarbeitern, das auch noch umsetzen müssten...

00:23:24: ~

00:23:26: Ja, irgendwie müssen wir ja auch Geld verdienen,

00:23:27: also alles können wir nicht machen.

00:23:29: Und in der Gruppe, haben wir jetzt eben auch,

00:23:32: wurde das auch organisiert, es gibt eine Gruppe,

00:23:35: sich nur mit Künstlicher Intelligenz beschäftigt.

00:23:39: Und ich glaube, so merkt der Kunde auch,

00:23:42: und das hatten wir ja im März,

00:23:43: hatten wir unsere jährliche Kundentagung,

00:23:47: und da konnten wir schon mit der MAC aus Hamburg,

00:23:51: Flensburg, die eigentlich im Versandhandel sind,

00:23:56: wurden wir unterstützt, die kamen vorbei und haben gezeigt,

00:23:59: was es bedeutet konkret Business Central und Künstliche Intelligenz.

00:24:05: Und nicht nur im Sinne von Marketing,

00:24:08: sondern wirklich auch live am System.

00:24:11: Ich glaube dort merkt der Kunde ganz klar, heut den Mehrwert.

00:24:14: Oder eben durch das Consulting.

00:24:18: Wir können uns fokussieren auf das Programmieren,

00:24:20: auf das Einführen. Und das Consulting nimmt den Teil Prozessoptimierung,

00:24:25: Organisation.

00:24:25: Wie gehen wir dem ~ beim Kunden?

00:24:28: Und das ist der Mehrwert.

00:24:31: Wenn ich dich richtig verstanden habe,

00:24:33: sagst du ja auch, dass du an der collana schon schätzt,

00:24:36: dass da eigentlich mehr gemacht wird,

00:24:40: als das geredet wird. Das ist eher eine Macherkultur oder eine Möglichmacherkultur.

00:24:46: Hast du da noch ein konkretes Beispiel,

00:24:48: wo du jetzt sagen würdest, genau das hat den Unterschied gemacht?

00:24:51: Ja, glaube, da bist du auch schuldig daran.

00:24:55: Wir waren ja marketingmässig nie die großen Player ...

00:25:01: wir hatten auch eine Homepage,

00:25:02: wirklich auch in die Jahre gekommen ist und ich hatte sie dir runtergeworfen,

00:25:07: du hast dich da auch angeboten als Nicole von

00:25:10: der collana Gruppe Marketingverantwortliche,

00:25:12: ich konnte dir das übergeben und das war wirklich ohne großes

00:25:17: Hin und Her bin ich heute noch stolz auf die,

00:25:21: auf wie wir das gemacht haben,

00:25:23: auch die Homepage, klar, heute ist es 0815,

00:25:26: aber

00:25:27: muss immer gemacht werden. Und es wurde eben gemacht und es wurd nicht lang

00:25:30: rumgeeiert, sondern es wurde einfach gemacht, Punkt, fertig.

00:25:32: Und ich glaube jetzt auch mit dem KI,

00:25:36: es wird sofort aufgenommen, es wird definiert,

00:25:40: es wird umgesetzt. Und ich bin ja nicht derjenige,

00:25:43: der 450.000 Seiten Analyse schreibt,

00:25:46: sondern ich bin auch derjenige,

00:25:48: ich bin der Machertyp. Also ich mache es und setze um.

00:25:50: ~ Manchmal besser, manchmal weniger gut,

00:25:54: aber am Ende des Tages, wollen wir Resultate.

00:25:56: Und ich glaube, auch in der Gruppe,

00:25:59: wie wir miteinander arbeiten, auch mit den Menschen,

00:26:02: das stimmt eben. Es ist eben eine Machergruppe und nicht eine aufgeblasene Gruppe.

00:26:09: ganz ehrlich manchmal ist es halt immer noch eine Gruppe und manchmal reibt sich

00:26:14: bestimmt eine Machermentalität auch mit den Abläufen einer Gruppe.

00:26:21: Wie geht ihr damit um?

00:26:23: Ja,

00:26:24: ich glaube da, das wäre ja nicht ich,

00:26:27: wenn ich nicht sagen würde, dass ich auch reibe.

00:26:30: Und ich glaube, solange man sich reibt,

00:26:33: jetzt nicht nur im physikalischen Sinn,

00:26:34: sondern auch auf der Welt, wo man sich bewegt im Business,

00:26:39: ich glaube, solange gerieben wird,

00:26:42: passiert auch was. Und es gibt auch Reibung gibt auch Wärme und ich glaube,

00:26:47: mit der Reibung entsteht Wärme,

00:26:49: es darf nur nicht zu hitzig werden und dass man sich verbrennt.

00:26:52: Aber ich

00:26:53: glaube, es braucht diesen Austausch.

00:26:56: Und ja, ich stehe auch dazu, wenn mich etwas stört,

00:26:58: dann sage ich es auch und würde das ...

00:27:00: Ich habe das in der Vergangenheit gemacht,

00:27:03: ich habe das in der Gegenwart auch gemacht und ich glaube,

00:27:06: werde das in Zukunft machen. Wenn ich nicht mehr so sein könnte,

00:27:11: dürfte, dann wäre ich in der falschen Gruppe.

00:27:17: Einer meiner Lieblingssätze von dir,

00:27:20: ich hoffe, ich gebe den jetzt richtig wieder,

00:27:23: ist ja sowas in die Richtung, wie die Frontscheibe ist größer als die Heckscheibe,

00:27:28: deswegen fahren wir immer nach vorne oder du hast vorhin beim Skilaufen gesagt,

00:27:32: wir gehen immer dahin, wohin wir gucken.

00:27:35: Wir zwei haben jetzt heute ja viel in den Rückspiegel geguckt,

00:27:39: aber wenn du jetzt noch mal nach vorne schaust,

00:27:42: so in den nächsten Jahren, die DDAG und die Gruppe,

00:27:46: Was siehst du da auf uns zukommen?

00:27:50: Ja, das ist, ich glaube, das ist also wirklich paradox Revel.

00:27:57: Ja, in 2022, als wir zur Gruppe gestoßen sind,

00:28:02: wir wissen, der Krieg in der Ukraine,

00:28:05: das war im Februar gestartet, im April sind wir zur Gruppe gestoßen.

00:28:09: Ich glaube, da haben wir alle,

00:28:12: wenn wir nach vorne geschaut hätten,

00:28:13: hätten wir nicht geschaut oder uns vorgestellt,

00:28:16: dass es immer noch heute, ja, am 30.

00:28:19: September 2026, dass wir immer noch in dieser Welt sind,

00:28:24: wo wir leider sind. Wenn ich aber nach vorne

00:28:27: Ich

00:28:28: bin ein positiv denkender Mensch und ich glaube,

00:28:31: das Positive nehm ich mit, dass ich eben in der Gruppe noch viel mehr bewegen kann,

00:28:36: dass wir noch gemeinsam... Warum eben zur Gruppe,

00:28:40: eben wegen dieser ganzen Fülle in der Informatik,

00:28:44: wegen den ganzen Anforderungen,

00:28:46: ich glaube, der Gruppe, wie wir aufgestellt sind,

00:28:48: können wir genau diese Hindernisse oder diese Kurven,

00:28:53: die wir nehmen müssen, können wir gemeinsam nehmen.

00:28:56: Und ich glaube, wir werden als Gruppe noch viel mehr wachsen,

00:29:00: werden als Gruppe noch stärker sein.

00:29:04: Und ich glaube aber auch, dass wir als Gruppe unsere Kulturen,

00:29:07: die wir haben, in den jeweiligen Unternehmungen,

00:29:10: die werden wir gleich behalten,

00:29:11: aber wir werden noch mehr zusammenwachsen.

00:29:15: Dort hin muss man nicht, wie du sagst,

00:29:17: wohin man schaut, will man gehen.

00:29:19: Und das ist richtig, die Frontscheibe ist nun mal grösser.

00:29:23: Auch da kann es regnen, Scheibenwische oder ...

00:29:26: Wenn Du schnell fährst auf der Autobahn oder auf der Piste

00:29:30: Ist irgendwann die Scheibe wieder angeschlagen,

00:29:34: respektive etwas dreckig, dann müssen die wieder geputzt werden.

00:29:37: Aber in der Gruppe ist das genau das Gleiche.

00:29:40: Wir müssen das immer wieder justieren,

00:29:41: weil was heute okay ist, kann übermorgen schon wieder anders sein.

00:29:46: Das ist auch bei meinen Leuten,

00:29:49: bei der Data Dynamic sag ich immer wieder,

00:29:51: wir versuchen immer gemeinsam das zu machen.

00:29:53: Aber manchmal braucht es auch Entscheider.

00:29:56: Und die Entscheider sind die im Vordergrund,

00:29:57: nicht für alle immer nachvollziehbar,

00:29:59: das ist auch klar. Das ist auch Business,

00:30:01: das ist auch Unternehmen. Aber ich glaube,

00:30:04: wenn man eben mit Werten, mit ganz wichtigen Unternehmenswerten miteinander,

00:30:09: das macht, miteinander vorwärts schaut,

00:30:11: dann werden wir dorthin schauen und dorthin werden wir auch gehen,

00:30:14: gemeinsam als Gruppe.

00:30:17: Okay, danke schön. Das war eine schöne Aussicht.

00:30:20: Jetzt würde ich dich noch bitten,

00:30:22: unseren Hörerinnen und Hörern vielleicht eine Empfehlung mitzugeben.

00:30:27: Und zwar denke ich da gerade an Unternehmerinnen oder Unternehmer,

00:30:32: die mit einer über die Jahre gewachsenen NAV-Landschaft gerade kämpfen

00:30:38: und nicht wissen, wo sollen sie anfangen.

00:30:41: Was würdest du denen als Rat mit auf den Weg geben?

00:30:45: Ja.

00:30:46: Wir haben ja immer wieder Anfragen,

00:30:48: haben ja immer wieder, wie soll ich sagen,

00:30:52: Navision-Kunden oder NAV-Kunden,

00:30:55: die sich das überlegen und was ist der Rat?

00:30:58: Ich glaub der Rat ist, nicht zu schnell,

00:31:02: nicht zu voreilig in was reinzugehen.

00:31:04: glaube auch, wenn man schaut, was Microsoft in den letzten über

00:31:08: 20 Jahren gemacht hat, ich glaube da ist auch ganz wichtig

00:31:14: die Auswahl des Partners,

00:31:16: ganz wichtig ist aber auch welches Branchen-Know-how bringt er mit.

00:31:21: Ich glaube dort heben wir uns eben schon ab.

00:31:24: Wir sind nicht in den x beliebigen Branchen,

00:31:26: sondern in den Branchen, wo wir stark sind.

00:31:29: Da reden, sprechen wir die Sprache des Kunden.

00:31:32: Und das ist auch wieder mit der Gruppe.

00:31:36: Wir haben ja diverse Branchen und durch diese Branchenfokussierung haben

00:31:41: wir immer die richtigen Ansprechpartner auf unserer Seite,

00:31:44: die sich mit dem Kunden

00:31:45: gegenüber austauschen können und die Sprache sprechen.

00:31:50: Ich bin ganz fest davon überzeugt,

00:31:53: man muss ganz gut auswählen, mit welchem Partner.

00:31:57: Und Analyse, Analyse, Analyse.

00:32:01: Dieses sollte aber auch gleich,

00:32:02: darum sind wir ja Macher, möglichst schnell danach mit dem System umgesetzt werden.

00:32:07: Und da muss ich jetzt kurz den Bogen spannen.

00:32:10: Wie machen wir heute eben die entsprechenden Analysen?

00:32:14: Früher hatten wir immer groß analysiert, analysiert.

00:32:16: Wenn ein NAV Kunden,

00:32:20: einen neuen nehmen, dann nehmen wir die Datenbank und portieren

00:32:24: das in unseren Standard von seiner Branche.

00:32:27: Und auf dieser Datenbank mit seinen Daten wird analysiert.

00:32:31: Das wird immer Punkte geben, weil auch jede Branche,

00:32:35: sagen wir im Krankenhäusern, bei den Verbänden oder im Lebensmittelsektor,

00:32:40: gleichwohl hat ja jede Unternehmung seine Spezialität.

00:32:43: Aber das machen wir, die Analyse passiert.

00:32:45: auf der Datenbank mit seinen Daten,

00:32:47: auch dann punktuell muss man die noch anpassen.

00:32:50: Wenn ich früher große Projekte hatte,

00:32:53: haben wir das immer noch, aber nicht im Sinne von Programmierung,

00:32:56: sondern nicht von Parameterisierung,

00:32:58: von Schulung, von miteinander die Gaps herauszufinden und dann eben,

00:33:02: das darf ich auch sagen, wir hatten bis jetzt immer,

00:33:06: wenn es einen Neukunden-Produktivstart gab,

00:33:09: mussten wir noch nie verschieben.

00:33:12: Wow.

00:33:12: Und das

00:33:12: möchte ich eigentlich auch in Zukunft.

00:33:14: Klar, irgendwann wird es halt das erste Mal sein.

00:33:17: Ich hoffe nicht, dass das jetzt gleich kommt.

00:33:21: Aber nein, ich bin da zuversichtlich.

00:33:22: Ich habe ja ein gutes Team im Rücken und da kann ich mich auch darauf verlassen.

00:33:27: Ich glaube das ist auch... Die Beziehung zu unseren Kunden oder auch

00:33:31: den Neuen ist für uns immer gemeinsam und auf Augenhöhe und nicht irgendwie.

00:33:38: Es ist ja nicht ein Kampf, sondern ein Ziel,

00:33:42: das wir uns avisieren und gemeinsam miteinander erreichen wollen.

00:33:46: Genau,

00:33:47: ich glaube bei IT-Projekten braucht es ja leider auch immer eine gewisse

00:33:51: Ernsthaftigkeit und ein Miteinander,

00:33:53: das anzugehen. Aber wenn man das auf die Art und Weise macht,

00:33:58: dann kann man ja auch stolz sagen,

00:34:00: dass es noch keine Verschiebung da gegeben hat.

00:34:03: Das ist schon eine coole Geschichte.

00:34:05: Herzlichen Glückwunsch dafür.

00:34:06: Und ganz zum Schluss voran kommt jetzt noch ein kurzer Boxenstopp.

00:34:12: ~

00:34:13: Und zwar, das ist eine schnelle Entweder-oder-Runde,

00:34:16: nur ein Wort als Antwort und ich bin gespannt,

00:34:19: was du sagst. Monza oder Monaco?

00:34:25: Monza.

00:34:26: Espresso oder Galau?

00:34:29: Espresso!

00:34:31: Durchziehen oder nochmals drüber schlafen?

00:34:37: Schocken, Schocken, Schocken.

00:34:40: Hehehehehe

00:34:41: Manchmal

00:34:42: durchziehen, aber manchmal ist es glücklich schlafen und gar nicht so blöd.

00:34:46: Okay, zweimal hast du ein Wort geschafft.

00:34:48: Aber die war auch fies, Frage.

00:34:52: Okay, lieber Juan vielen, vielen Dank!

00:34:54: Das hat viel Spaß gemacht mit dir und

00:34:57: Vielen Dank.

00:34:59: genau, bis zur nächsten Runde!

00:35:01: Vielen Dank und weiter so. Und gehen wir mit der Gruppe gestärkt voran

00:35:06: in die Zukunft. Und ich bin überzeugt,

00:35:09: dass wir da noch viel gemeinsam umsetzen werden.

00:35:11: Vielen Dank auch!